2007年乔布斯的新品发布会，告诉我们的不仅仅是手机，还有这个

2007年乔布斯用一款iphone告诉消费者，他要用这款手机改变这个行业，并且宣布他的软件要领先行业5年，当时大家都在嘲笑他，觉得那是无稽之谈，但是现在，事实胜于一切。

乔布斯在2007年展示的一切都是产品力，它包含了软件和硬件的领先。那场发布会也把渠道商请了上去。

那么是产品力重要还是销售力重要。

如果二选一，我觉的是产品力更重要。

重点说明一下，我这样说不是说销售力不重要，而是谁更重要。

为什么产品力更重要？

我们在现实的产品操作过程中总是会发现公司投入了很多费用，但是公司是不盈利的，甚至为了销售一个100元的产品，市场费用花了100元，但是收效甚微。

而那些小品牌小企业却在大部分人看不上的时候活的很舒服，这又是为什么？

其实没有什么，问题在产品上。新品牌新企业他们为了生存，他们的产品更贴合市场,因为他们研发能力很弱，只能是那个好卖卖那个，所以他符合最大的市场容量准则。它同时又知道自己实力不济，掌控渠道和做品牌都是无能为力，定价策略上更精准。

再来看看人员配置，大企业都是市场部和销售部配置齐全的组织结构。运营成本和运营效率可想而知，而小型企业就那么几个人，打个电话讨论就开始执行。

为什么配置齐全的企业很多时候还干不过几条枪的，最关键的就是产品力，记住是产品力而不是单单的产品。

什么是产品力

他是一个完整的预知品包装或者散装产品，它包好了产品包装、内容物、定价、定位等指标的综合表现力。它的出现从一开始就是奔着竞争去的，只有竞争才能让它生存下来，才能让这个企业生存下来。

如何做一款有竞争力的产品？

了解这个行业，深懂这个行业。了解到这个行业的细枝末叶你都如数家珍。甚至很多老板的小道消息你也是深谙其道。

了解这个行业的爆品如何成功？成功的爆品必有成功的前提，这个前提条件一定要了解透彻，因为没有无缘无故的成功。

了解这个行业80%的小企业都是怎么生存下来的，他们的依靠是什么？他们生存的法则是什么？如何解决渠道的问题？

了解这个行业的产品线是如何搭建的。内容物、价格带、包装、规格等

了解这个行业的主流渠道和新生渠道的结构和趋势是什么样子的。

了解这个行业的推广手段是什么样子的？

了解这个行业的潜规则是什么样子的？

如果你做到以上这些，你就能作出一款甚至数款有竞争力的产品。

我是一名10多年的产品人，欢迎关注我！

来源：百家号                                    时间：18-10-12

现在手机市场竞争越来越激烈，为了获得更多的关注，每一款手机在将要上市的时候，都会面向媒体和业内人士开一场发布会。发布会的内容各有不同，有的主要强调自家产品的配置，有的产品主打设计，有的产品靠着一两个卖点吸引眼球。手机发布会看了很多，要说经典的还是2007年乔布斯发布第一代iPhone的那一场。

在现场观众面前，乔布斯说，每隔一段时间，就会有改变世界的产品出现，他今天发布三款这样的产品。

乔布斯发布初代iPhone

一个可触摸宽屏的iPod

初代iPhone发布会

一个移动电话

初代iPhone发布会

一个上网设备

初代iPhone发布会

随后口风一转，这不是三个独立的设备，这其实是一个产品。

初代iPhone发布会

这是一款革命性的产品，开始了全球智能手机的浪潮，正式开启了移动互联网时代。因为iPhone的出现，谷歌推出安卓手机系统，诺基亚为代表的老式手机变得过时，最终被潮流淘汰。

有了iPhone为标杆，智能手机的发展方向变得明确，由一个用来通信的设备，变成了个人的网络节点，移动多媒体终端。

毫不夸张的说，iPhone不仅改变了手机行业，也改变了人们的生活方式，改变了世界。

苹果作为这个浪潮的引领者，时至今日，在智能手机领域，还是引领地位。每一年的新iPhone发布，各个厂商就会去模仿它的产品设计。

所以，乔布斯在发布会上骄傲的说，苹果今天重新发明手机。

初代iPhone发布会

现在的智能手机越来越变得同质化，连苹果也失去了创新的进取心，这个时候，急需一个要有人打破这种现状，希望再有一个天才出来，重新发明手机，改变世界！

来源：百家号                                    时间：18-10-12

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