罗振宇跨年演讲精华版全文：如何抓住身边的小趋势
2019年1月1日凌晨，也就是刚刚，罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲落下帷幕。
至今，这场终身学习者的跨年盛会，已经走过了第四个年头。距离罗振宇发愿，要连办20场的目标，又更近了一步。
在今年的跨年演讲中，同样留下了许多值得记录的金句。
欢迎你把喜欢的金句，欢迎分享到朋友圈，或者转发给亲朋好友。
接下来，就和我们一同回顾吧。
第一部分：开篇
1. 你有你的计划，这个世界另有计划。——万维钢
2. 以前，变化是生活的一部分;现在，变化成了生活本身。——和菜头
3. 我们必须习惯，这个世界抽换掉一些我们喜欢的、熟悉的东西。
4. 成年的滋味总是很复杂，熟悉的也许只能用来怀念，依赖的也许必须要放手。
5. 做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。
6. 真实的世界里，并不存在抽象的两难选择。每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表，就是这张时间表上具体的时间安排而已。
7. 我们是伞兵。伞兵，天生就是被包围的。
8. 宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。——查理?芒格
9. 对做事的人来说，难就不干了吗？对不做事的人来说，难不难跟他有什么关系？
10. 世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它。——罗曼?罗兰
第二部分：小趋势
1.等号的意思，是有些东西不重要。——林欣浩
2. 凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。
第三部分：我能看到事实吗？
1. 小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。
2. 千万别把自己当主流，你要对自己的趣味保持一种警醒和谦卑，不要动不动就以己度人。
3. 在中国，再众所周知的事情，都起码有一个亿的人不知道，而大多数时候，是十个亿的人都不知道。——沈帅波
4. 一个人能同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。——菲茨杰拉德
第四部分：我能感知“非共识”吗？
1. 决定我们这一代人个体命运的，除了众所周知的大趋势，更是那种需要我们每一个人自己去主动发现的小趋势。
2. 创新的本质就是“非共识”。从被排斥到被承认，从脱离共识到再造共识，整个过程才叫非共识。——梁宁
3. 任何在我出生时就有的科技，都是稀松平常的世界本来秩序的一部分。任何在我15-35岁之间诞生的科技，都是将会改变世界的革命性产物。任何在我35岁之后诞生的科技，都是违反自然规律要遭天谴的。——科幻作家 道格拉斯?亚当斯
4. 非共识从来不反对什么，它只是把被忽略的、被遗忘的东西呈现出来。——梁宁
5. 人类的很多古老共识，并没有沉底，只是在潜水。
6. 所谓的创新，就是要回到一个古老的事物，但是用全新的手段把它再做一遍。所谓的非共识，就是你刚开始不认识，但是到最后发现，原来早已相识。
7. 若不进入传统，则无法添加新物。——法学家 刘晗
第五部分：我的时间够用吗？
1. 所谓信息过载，是你对环境的熟悉程度太低。——万维钢
2. 这不是结束，甚至不是结束的开始，只是开始的结束。——丘吉尔
3. 所有能穿越时间的东西，就该坚守，因为人生太长了。所有会被时间过滤的，该翻篇就翻篇。
4. 你在朋友圈里又佛又丧，你在收藏夹里偷偷地积极向上。——印象笔记 唐毅
第六部分：我的力量从哪里来？
1. 人对人非常直接的感知和判断，胜过千万条数据。
第七部分：时间愿意和我做朋友吗？
1. 普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹。
2. 用自己的超级确定性，来对冲外界的不确定。
第八部分：尾声
1. 有意瞄准，无意击发。
2. 历史一直奔涌不息，但它有时候是一个反转大师。反转大师提供的机会，你不能辜负。
3. 永远不要低估中国人那种朴素的、但是又强烈的向上冲动。
4. 所有事到最后都会是好事，如果还不是，那它就还没到最后。——约翰?列侬
5. 对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。——作家 阿尔贝·加缪
以下是演讲精华版全文
2018年12月31日20:30，深圳“春茧”体育馆座无虚席，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。
罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年，是第四场，也是倒数第十七场。
在历时四个小时的演讲中，罗胖通过对过去一整年的回顾和未来的展望，连发“扎心五问”，最终揭示出——
比起普通人无法把控的大趋势，真正能给所有人带来机会，从细微处引发大变化的，恰恰是我们身边的各种 “小趋势”。
以下是精华版全文，与你分享。
第一部分：开篇
1
2018年，我印象最深的一个时刻，是我听到了一位船长的故事：
6月8日，这位船长驾驶着他的货船“飞马峰号”，从美国西雅图出发，目标中国大连。在中美贸易摩擦的大背景下，这艘船乱了方寸，一会要夺命狂奔，一会要原地打转。
这其实，是2018年很多个体的一个缩影。等待信号，个体命运好像不由自己做主。就像万维钢老师马上要出的一本书的书名——《你有你的计划，世界另有计划》。
2018年，一些大公司干着干着突然遇到危机了，多少被公认有前途的行业，干着干着突然就遇到了拐点。甚至好多事和自己是咋干的，都没有关系。
我们不操心行业和公司层面的事，就想想咱们自己。2018年过来之后，我多少感觉，所有那些曾经看起来坚固牢靠的东西后面，现在都想打一个问号：这个世界还会好吗？
以前，变化可能只是生活的一部分；现在，变化可能成了生活本身。
2
2018年，我们告别了很多曾经熟悉的人。
我们都曾经为他们哀悼过，时而还感慨：一个时代结束了。这种感慨在朋友圈里如此密集，以至于有人说：2018年，时代结束了太多次。
但只要我们的情绪稍微平复一些，我们就应该意识到一个事实：其实并不是这一年故去的人特别多，而是我们这一代中国人，从40年前开始，才有机会知道很多人。在我们的少年时代，大众媒体把他们推到了我们面前。他们成为我们理解这个世界的符号、原型、榜样、接口和拐杖。所以今年他们的离场，才对我们有这么大的冲击。
我们并不是在告别谁，我们是在告别自己的一部分。我们必须习惯，这个世界抽换掉一些我们喜欢的、熟悉的东西。
所有正在看跨年演讲的人，虽然我们岁数各不相同，但是其实都是同一代中国人，也就是“改开一代”。如果你觉得2018年有很多复杂的情绪，那正说明了，改开一代终于从青春期走到成年礼。成年的滋味总是很复杂，熟悉的也许只能用来怀念，依赖的也许必须要放手。
3
跨年演讲进行到第四年，我们越来越想清楚了跨年演讲是为谁服务的：为做事的人服务。做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。
做事的人和不做事的人，有啥区别？
不做事的人经常讨论一些抽象的问题：情感和理智哪个重要？理想和现实怎么能平衡？远方和苟且怎么选择？着眼未来和回到初心哪个更重要？你妈和我，你救谁？
就说最后这个问题，一个全世界男性共同面对的难题，叫“我·妈·水测试”。如果就这个问题进行讨论，你站岸上三天三夜，也得不出一个让姑娘满意的答案。但是，如果她俩真掉水里了，所有在岸上讨论的假设马上会具体为硬邦邦的现实。这时候选择有什么难的？你会立即作出反应。而且你还会发现，让你做决定的那些因素，和你没事瞎讨论的那些因素没什么关系。
你看，做事的人和搞评论的人，完全在两个世界。有些事情在做事的人面前，完全不难。
4
对于要过去的2018年，评论家们分析环境，有的人说悲观，有的人说乐观。这些分析，哪个我都听，哪个我也不全信。我唯一关心的是，我手头的事上具体的难处。
这些难处，好年景未必更少，坏年景也未必更多。这句话你听起来有点奇怪，薛兆丰老师打了个比方你一听就懂：宏观好坏就像全球平均气温，你要是关心人类的命运，平均气温有价值。但是你今天要出门办个事，它真没啥用。
查理·芒格说了一句更精准的话：宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。
2018年是很难，但是我们做事的人都知道： 2018年难，哪一年不难？
做做事的人来说，难就不干了吗？对那些不做事的人来说，难不难跟他又有什么关系？
我们是伞兵，伞兵，天生就是被包围的。
一个做事的人，总要以某种方式确认自己在这个世界的存在。罗曼·罗兰有一句话，“世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它”。
既然这个世界另有计划，今晚就让我们重做计划。
第二部分：小趋势
1
今晚的跨年演讲，我们只关注个人的行动策略，关注大环境里小个体的命运。就像诗人说的：“今夜我不关心人类，我只关心你。”
过去几十年，我们这一代人的行动策略是什么？随大流。我们这一代人，只要身处在中国经济发展的大趋势中，跟着大趋势走，基本不会有错，整个国家发展的红利人人有份。
感谢2018年，让我们有机会反思。
你还能抓住某个大趋势、随大流、凑热闹，然后鲤鱼跳龙门、一劳永逸吗？我们还可以拿着一张通用的入场券，叩开某一个大门，然后从此躺着分享里面的红利吗？2018年我们知道，那个时代再也不在了，我们必须学会用新的方法：小趋势。
2
什么是小趋势呢？
有一次，跟投资人李丰吃饭，他考了我一个问题：你有没有发现，这两年餐饮业突然出现很多明星公司，能拿到大资本的投资，餐馆也开始上市了。这是为啥？
我说，这不就是个大趋势吗？是不是因为中央厨房、餐饮标准化这些建设开花结果啦？是不是因为中国的城市化、消费升级啦？
李丰说，是有这些原因，但还有一个，你想到没有？他说出了一个我从来没想过的因素：移动支付。
为什么餐饮业原来没有资本投资、上不了市？因为一家餐馆的收入真实性不可核查。进多少货、收多少钱，全是现金交易。如果不可核查，对整个市场就建立不起信用。那它就不可能成为资本市场上的玩家。现在有了移动支付，餐馆的每一笔收入都变得可追溯、可核查、有信用，这个信用还可以扩张到整个资本市场，让大家都加入到这局游戏。
这个游戏可不仅是撬动了餐饮业，所有行业一旦用上了移动支付，就变成了另一个东西。猫眼的老板郑志昊跟我说：移动支付是很多行业信用的数据化基石。
还有，因为移动支付，餐饮业开始清晰地知道，在我这家餐馆，什么样的人喜欢在什么时间点吃什么样的菜，我应该在一周的什么时间备什么样的货。即使是一家不想上市的小餐厅，也可以借用数据来持续自我优化。
正是因为移动支付带来的红利，餐饮业也可以资本化，也可以上市了。
你看，刚才我们说的城市化、中央厨房、消费升级这三个因素，在餐饮行里，它们是人人看得到的大趋势。而移动支付呢？虽然它很大，但因为它不发生在我的行业里，我觉得它与我无关，容易被我忽略，但是它对我的影响和改造是巨大的。它是其他人的大趋势，但却是我的小趋势。
这段道理对于一个不干餐饮的人来说，可能听着有点意思。但是，我们应该往下深想一层。
我们再来回顾一下这个逻辑，你会发现推动变化的是来自隔壁的力量：
餐饮公司能上市，是因为可以通过开分店、做外卖迅速扩大规模，增强盈利能力；
为啥能扩大规模呢？因为资本愿意加入这局游戏了；
那为什么资本突然间愿意上牌桌了呢？因为餐饮业现在账目清楚、摆脱现金交易了；
那为什么账目能清楚了呢？因为移动支付。
这是一个链条，你要是想往前捯，依然可以。但问题是：从后往前看一切顺理成章，如果回到这些事情发生的现场，我们真的能预测接下来发生什么事么？
人类在这样的变化面前，实际上就是无法做到精准预测。
过去是大河模型，世界大势浩浩汤汤，顺之者昌逆之者亡。我们判断的方向对，搭上的船对，顺流而下就行。
而现在，我们可能有必要把世界理解成一组多米诺骨牌，它摆成什么样不知道。但是只要有一个小小的颤动，哪怕是一只路过的蚂蚁碰倒了一张牌，一个极小的趋势，那么抖动了一下，就推动了一个大一点的趋势，再推动一个更大的趋势，经过一连串的连锁反应，等推到我们面前的时候，已经面目全非，而且还变成了个庞然大物。每一张牌倒下的时候，都很难预测它会推倒什么？放大什么？又会消灭什么？最终的景象又是什么？
好了，我们终于明白小趋势这个难缠的妖精是啥了？
来源：网易科技 时间：2019-01-01
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