曾被称为“阿里未来储君”的俞永福，现在怎样了？

和李明远一样，进入阿里巴巴后的俞永福一路开挂，直奔人生巅峰。

2014年6月，阿里收购UC，作为UC创始人，俞永福进入阿里。一个月之后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里对于非电商业务的整合鲜少成功。俞永福没有让马云失望，他果断砍掉O2O业务，聚焦地图服务，率领高德走上正轨，如今与百度地图两分导航市场；他带进阿里的UC则连续数年增长超过100%，还赶上了内容分发的风口。

2015年，通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁，以非嫡系之身掌管整个阿里体系的钱袋子，当年末，俞永福全票当选阿里上市后的第一拨合伙人——这时距他进入阿里才过去一年半，在阿里18年的历史中，从未有人上升如此之速。

2015年5月份的时候，媒体上出现了第一篇称俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道考验》。很快的，标题里面的太子被抹去了，换成了《俞永福在阿里还要跨四道考验》。但阿里太子的称呼还是传开了。

不过，不同于李明远从实习生做起，俞永福既非“十八罗汉”出身，也算不上阿里系老员工。那么，加入阿里前，这位“空降兵”究竟有着怎样的履历？

纵观俞永福的履历，堪称辉煌。在做出将UC售予阿里的决定之前，他是UC的董事长与CEO，有过在中国商业教父柳传志手下的工作背景：进入联想6年多时间里成为联想管理投资的副总裁，俞永福因此被视为典型的“联想人”。他自己也承认，联想工作的经历为其后来的创业打下重要基础，“一个月出差20天，5年看500个项目”，俞永福说自己在这几年里，“好像喝了500瓶创业浓缩液”。

一个典型细节是俞永福乐于将自己称为“班长”。过往每次UC召开发布会时俞永福都自称“我是UC的班长”。就在UC被收购两年后，俞永福向《中国企业家》承认，卖掉UC是“班长永福”做出的“正确决定”。3B及3Q大战让俞永福意识到“互联网版图已经被清洗得差不多了”，以班长自居的身份令俞永福决定从现实角度接受阿里的收购要约，“第一，股票为主现金为辅，那时候离阿里上市已经很近了，这是相当给面子了。否则给你现金，你就没有二次增值的空间。第二，给了足够的价格。”

作为俞永福的圈中好友，小米创始人雷军也是UC的天使投资人，雷军曾对俞永福有过这样一个评价“刘备式管理者”。对于这个评价，俞永福表示认同，他的解释是：没有一个创业者能成为超人，而且市场也不会有那么多的时间给你摸索，因为试错的成本太高，稍不小心就出局了。所以完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的“大哥”，这很重要，我选择当“刘备式”，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。

一位熟识俞永福的朋友说：在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。“

对于UC，俞永福从不关并购之门，互联网里有意愿合作的企业他都见了一圈，但他都没有心动，直到2014年马云抛出了橄榄枝，给足了诚意。不仅答应给股票，还开出了43.5亿美元互联网历史最高收购价，并为UC规划了一个清晰未来，这才让俞永福动了心，最后团队终于结束了八年抗战，全资并入阿里。

可以说，出任CEO，成为阿里合伙人，俞永福的事业走上了另一个巅峰。但入职阿里后，阿里的状态难免身累、心累、脑累，但“咬着后槽牙我也得上，能经营几百上千亿的生意，没几个人有这样的机会。”俞永福说。

2017年11月13日，传出了阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福即将离职的消息，很快，俞永福发布，以“永福永福，永远幸福。我不会离开”予以否认。

2017年11月15日下午，“俞永福离开阿里”传闻的另一只靴子终于落地——阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信，宣布集团成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。内部信称，今后俞永福将主要致力于eWTP合作伙伴生态圈投资和高德战略方向的把握。

来源：搜狐网    时间：2018-03-13

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