阿里巴巴终于“吃下”高德：达成确定收购协议

腾讯科技 王可心 4月12日报道

昨日，高德正式宣布与阿里巴巴达成确定性的收购协议，收购剩余的72%的高德公司股份。

收购交易最终敲定 估值15亿美元

2013年5月10日，阿里巴巴集团以2.94亿美元战略投资高德，持有约28%的股份。同时，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。

阿里并不满足于持有28%的股份。今年2月10日，阿里巴巴集团表示，已向高德控股提出收购建议书，拟以11亿美元现金，收购剩余的72%的高德公司股份。高德公司当时表示，公司董事会已经收到该要约，并计划成立一个独立委员会，对该提议进行评估。

今日，双方正式达成收购协议。根据协议内容，在收购完成时，高德股东将获得每股普通股5.25美元或每股美国存托股份（“ADS”）21.00美元的收购对价。该收购价格比2014年2月7日（即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建议之前的最后一个交易日）高德股票纳斯达克收盘价每股ADS 16.54美元的价格溢价了27.0%，较公司30和60个交易日量加权平均价的溢价分别是38.5％和39.8%。

交易目前预期将在2014年第三季度完成，对高德在完全转股且摊薄的基础上的股权价值估值约为15亿美元。

阿里收购高德为O2O加码

这项收购并不意外。对于阿里巴巴来说，收购高德地图将增加其发展O2O的砝码。

阿里巴巴在本地生活服务领域曾进行多项投资，如美团网、丁丁网。阿里巴巴今年的战略是ALL IN移动电商，手机淘宝定位于移动商业的入口。在这一构想中，精准、有效的地图是不可或缺的一环。

地图是大型互联网公司的战略产品。谷歌(微博)拥有谷歌地图，苹果为了摆脱谷歌地图，自己研发出地图产品。在国内，腾讯地图、百度地图皆形成了一定的规模。

但阿里投资高德之前，尚没有一款可以与竞争对手抗衡的地图产品。虽然阿里投资了丁丁网，但丁丁网的重要资产是丁丁优惠券，丁丁地图并没有做大；2012年10月份，淘宝本地生活曾推出“地图搜”用户可以通过地图搜索优惠和商户，但未能形成影响力。

在地图产品中，高德拥有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质，拥有优质底层地图数据，是阿里的最优选择。

互联网评论人士洪波(微博)认为，阿里巴巴集团收购高德后，可为阿里巴巴的O2O加码。“阿里巴巴除了已经做的很成功的、几乎已经到达顶点的电商业务之外，留给投资者的想象空间并不多。而微信支付、微信O2O的成长速度非常快，会进一步让投资者看淡阿里巴巴的未来。因此，阿里巴巴需要更多具有想象空间的业务，O2O是重要领域。”

高德借阿里向B2C转型

作为一家B2B起家的公司，高德选择了逐步向B2C转型，高德软件CEO成从武曾概括为从数据到平台到入口的“三级跳”：第一跳是地图数据。第二跳是开放合作。第三跳是用户端增长。

高德去年提出了客户端要突破2亿的目标，把产品真正打造成一个移动互联网的产品，从纯工具性的产品演化成生活服务的产品。

无论是高德如何试图引入互联网公司的人才，但因为B2B的基因根基强大，真正实现转型，需要借助互联网公司的力量。

高德CEO成从武去年5月份接受腾讯科技采访时曾表示，过去地图是工具化产品，实际上地图可以承载更多内容，这是它的特点和优势。基于地图打造一站式的服务是顺理成章的。“但如果自建支付、电商，成本太高。因此通过整合、开放的方式，接入阿里的资源。”

基于双方大数据分析，成从武当时设想了未来可能出现的应用场景：

一是根据用户过去本地消费的行为，推送个性化服务。例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告诉你附近有一个你喜欢的咖啡店，你会觉得很惊喜。当然，用户也可自己设定，选择开启或关闭，达到双向互动。

二是基于地理位置，将线上线下打通。用户可以通过高德地图搜索商户、商品名称，将附近有这件商品的店面展现出来，也可能通过电子支付，送货到家。

文化整合存挑战

收购完成后，将有助于双方数据的对接与整合。在这项收购之前，高德已与阿里集团旗下淘点点整合，淘点点采用高德地图提供的位置服务，双方还将全面打通商户数据。

分析人士认为，收购后的挑战在于文化整合。

在阿里集团内部，“阿里味”是阿里人特别强调的一种特质。作为外来者，被收购后如何融入阿里集团，这是除业务整合外一个更大的挑战。

对于文化融合问题，成从武去年曾对腾讯科技表示，与什么样的公司合作都存挑战。“过去我跟马总（马云(微博)）见面不是很多，但一见面就有缘份。”透露出对双方整合的信心。

来源：腾讯                                     时间：2014年04月12日

腾讯科技 梁辰 2月11日报道

阿里巴巴集团（以下简称“阿里巴巴”）入股高德仅仅9个月后就有了新的动作。阿里巴巴昨晚宣布将以11亿美元现金收购高德公司72%股份，一旦交易完成，高德将成为阿里巴巴集团的全资子公司，而这有望成为今年互联网行业的首笔重磅交易。

上述交易标志着中国互联网BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）三巨头已经全部“亲自”进入地图领域。此前，阿里巴巴集团在2013年5月以2.94亿美元战略投资高德。

可预期的是，双方将在地图搜索、产品商业化、数据共享、云计算等领域展开合作，特别是在数据共享方面，高德和阿里巴巴将共建一个大数据服务体系。

但从另一个角度来看，这个交易则凸显出阿里巴巴对于未来潜在危险的防御：其在移动互联网领域，正受到来自腾讯和百度的挑战。

阿里入局，实为市场卡位

此次交易完成后，阿里巴巴旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台与高德地图和导航应用的整合必将加速，这些业务正是此前阿里巴巴布局O2O的重点。

在移动互联网时代，地图作为入口的作用正在不断被强化。手机与位置信息有密切的关系，手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位置与线下商户之间关联的各种O2O应用的平台。

百度地图此前是高德的主要竞争对手，借助百度地图，百度正快速切入生活服务领域。在2013年百度世界大会上，百度CEO李彦宏曾多次提到了LBS对百度的重要性，因为百度地图已经从单一的出行工具变成了一个生活服务平台。目前，百度地图的用户规模超过两亿。

值得注意的是，百度今年1月份宣布将全资收购糯米网，弥补了其生活服务业务，用户可以通过百度地图得到完整的团购服务体验，而商户亦可以保留和糯米的关系，并得到百度的广告资源。

另一方面，虽然与百度地图和高德地图相比，腾讯地图市场份额相对较小，但是2013年下半年其经历了一系列调整，以及团队的扩充。腾讯地图相关负责人表示，2013年，腾讯地图完成了O2O基本布局，接下来或将与腾讯其他产品结合，提供更好的用户体验。

激烈竞争推动阿里巴巴加快布局，阿里巴巴从投资转为全资收购高德，其市场卡位的意图十分明显。互联网评论人士洪波(微博)认为，阿里巴巴收购高德后，可为阿里巴巴的O2O加码。“微信支付、微信O2O的成长速度非常快，会进一步让投资者看淡阿里巴巴的未来。因此，阿里巴巴需要更多具有想象空间的业务，O2O是重要领域。”

从入股到收购，资源整合存在困难

阿里巴巴全资收购高德，成了某种偶然中的必然。互联网业内人士、天使投资人马海平(微博)告诉腾讯科技，阿里巴巴和百度的节奏是一样的，都是先入股后收购。

实际上，百度技术副总裁、糯米网CEO刘骏曾表示， 2013年10月百度完成战略投资糯米后，团购业务的顺利整合和增长，使得百度看好以团购为核心的本地生活服务发展前景，最终促使百度全资收购糯米。

阿里巴巴过去一直拥有本地化生活服务梦想，阿里巴巴高层曾畅想商家线上线下打通，用户通过客户端随时随地购买的场景。

在这些构想中，精准而有效的地图是其中不可缺少的一个关键环节。虽然阿里巴巴曾投资的丁丁网，但其重要资产是丁丁优惠券，而非地图；而淘宝本地生活推出的“地图搜”，也并未形成影响力。

因此，在阿里巴巴投资高德之后，双方对未来在地图数据、地图引擎、产品开发、商业化等方面提出了诸多畅想。成从武曾对腾讯科技描述了，双方合作将会产生可能的场景：

一是根据用户过去本地消费的行为，推送个性化服务。例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告诉你附近有一个你喜欢的咖啡店，你会觉得很惊喜。当然，用户也可自己设定，选择开启或关闭，达到双向互动。

二是基于地理位置，将线上线下打通。用户可以通过高德地图搜索商户、商品名称，将附近有这件商品的店面展现出来，也可能通过电子支付，送货到家。

只不过阿里巴巴与高德的业务整合速度并不快。 去年的“双11”曾是一次证明的机会，高德地图上线“天猫1111专区”，其就是希望能够打造出一个O2O的范本，但是阿里巴巴却并没有对外公布运营结果。目前唯一的公开数据是，截止到10月18日，已有约42万用户使用了高德地图天猫1111专区。关键词仍然是“使用”。

今年1月，高德和阿里巴巴旗下淘点点才宣布，双方首期推出的地图点菜功能上线，这也被双方认可是投资之后的第一个整合产品。但目前的功能与阿里入股高德时的设想仍相距甚远，大数据的优势并没有在功能上有所体现。

阿里巴巴应继续补足短板

既然是能力的问题，那么阿里巴巴是否能够继续通过投资或者收购补足短板。从目前来看，对阿里巴巴来说，的确需要这样的过程。

其实，无论对百度，还是阿里巴巴，亦或是腾讯，在做地图业务推广的时候，都将在面临同样的一个问题，即如何教育用户通过地图查找线下商铺或优惠信息。

对用户来说，点评和团购类网站也已经推出了自己的移动端App。从PC迁移的体验决定了用户在移动端优先会选择他们所熟悉的这类网站的产品，而不是通过一个新的渠道进入。

所以，对于阿里巴巴来说，其如果成功全资收购高德，那么也只是解决了O2O的第一步，即地图数据资源，而对于第二步则或许需要收购另一家拥有大量线下资源企业，而后者拥有海量的商户信息、积累多年的用户原创点评内容，以及已经形成的忠实用户和线下渠道。

具体来说，这些点评和团购企业通过招收大量的销售人员，线下犁地一般一点点去对商户狂轰滥炸，使得其在一些大城市的覆盖甚至无死角，连一般的拉面店或奶茶店都有商户信息和联系方式。

这种密集型的工作是需要通过前期的资源积累，而对阿里巴巴这样的互联网巨头依靠自身人力推动少数城市尚可以维持，但是要向覆盖所有地区，显然力不从心。

但从目前来看，虽然大众点评、美团等都是阿里巴巴可以选择的收购对象，但是收购的难度同样很大。美团独立上市的可能性更大，大众点评目前与腾讯的合作开始明显增多，阿里巴巴能给予其的筹码并不多。

来源：腾讯                                               时间：2014年02月11日

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