苹果或要换领导人了，新的CEO或是女性，年薪远高于库克！
说起苹果，相信在科技领域无人不知，2007年苹果靠着一台iPhone，瞬间成为"神机"的代名词，在给苹果带来巨额财富的同时，也将乔布斯推向神坛。
而后随着库克继任，更是将苹果带到了前所未有的高度，成为美国第一家市值过万亿美元的公司，创造了一个财富神话。
而今距库克成为苹果CEO，已经有7年，同时库克也有了58岁，虽然对于这样的人来说，到60岁就退休或许是个笑话，但对于苹果而言，选择下一任的接班人特别重要。
所以在2018年的苹果年度股东大会上，库克表示要传好交接棒，意思就是要选好接班人，顺利的把苹果这艘无敌的商业旗舰顺利的行驶下去。
这时候苹果的接班人人选也正式的浮出水面，如果不出意外，这位女性或许就是苹果的下任领导者了，她叫安吉拉·阿伦茨（Angela Ahrendts），现任苹果现任零售和在线业务高级副总裁，外界有个说法，称她是“穿Burberry的Apple女魔头！”。
之所以这么说，因为她在加入苹果之前是奢侈品品牌Burberry的CEO，她是在2014年被库克花高薪挖过来的。
2014年的时候，库克给她的年薪达到7000多亿美元（含股票），而库克自己仅900多万美元，可以说她是库克的8倍。而到2017年，她的年薪下降了，只有2400多万美元，而库克的年薪也才1200多万，她还是库克的2倍，并且可以说自从她加入苹果以来，一直是苹果最高年薪的人。
而库克之所以挖她过来，是因为她在担任Burberry的CEO的7年里，让其市值翻了3倍，同时将这个品牌提高到了另外一个高度。
虽然奢侈品和苹果这种科技产品不一样，但苹果也将自己定义为时尚品牌，所以她一加入之后，就负责苹果的零售店，将时尚、优雅等气质带到了苹果体验中来，也让苹果有了与其他品牌不一样的特色，或许这就是库克看中的地方吧。
来源：百家号 时间：2018-09-10
文/小易时尚 LEI （覆盖100万读者的时尚观察）
转眼间，一年一度的“科技春晚”苹果秋季新品发布会，在今天两天和众多果粉见面了。不管是坐实了双卡双待，还是平民版的面世，似乎都再也没有以往的万众瞩目了。本着不熬夜也想看热闹的心态，雷哥显然没有苦等网络直播。反正现在各大厂商都喜欢玩“自曝”，产品还没发布，大家也知道的差不多了。但是，作为风靡全球的智能手机，相信今晚依然还是会有不少“果粉”和“非果粉”守候在屏幕面前，共襄盛举。
但雷哥想说的，并不是此次发布会的新机，也不想评析新机有多少科技含量诸如之类等等。
今天想说的是关于一个女人。
在今年2月份，苹果2018年度股东大会上，不知道有没有果粉注意到这样一个细节：苹果CEO库克首次提到“传递好交接棒”是目前最重要的事情之一。
自从乔布斯因患胰腺癌56岁遗憾离我们而去，接棒的库克可谓尽心尽力，不过现年58岁，头发花白的他，是该好好考虑选定接班人了。
那现任苹果十大高管团队中，谁最有可能接过指挥棒，成为苹果实际掌门人呢？
很多人都把目光投向了Angela Ahrendts——现任苹果零售高级副总裁。你也许对这个女人并不是非常了解，但对于时尚圈的人来说，她可是一个从印第安纳州一个小乡镇，奋斗为Burberry首席执行官的传奇女人。
2013年，苹果从 Burberry 挖角 Angela Ahrendts 担任零售业务高级副总裁，甚至开出高达7335万美金的薪酬总额，是当时库克922万年薪的8倍！苹果为何给一位加盟不足一年的高管如此高的薪酬，一时间引起了IT界和奢侈品界的广泛关注。要知道，她在Burberry 担任了八年首席执行官，为品牌复兴立下了汗马功劳。
这个女人到底有什么魅力，让苹果不惜一切也要得到她？
对此，有《彭博商业周刊》和英国《卫报》总结了关于这位跨界女强人的八大亮点。
她是数字营销行家
Burberry 在她的领导下，成为高端时尚行业当仁不让的数字先锋：从网上商店，到社交媒体，从率先采用网络直播走秀，到旗舰店的全副数字化装备，从与Google 合作的“送吻”活动，到用数十个iPhone5S 实况转播走秀。在Burberry, 她的理念是“为所有地区，所有平台上的所有顾客服务。”
她是奢侈品行家
Burberry 之前，她曾在美国设计师品牌Donna Karen 和美国时装屋Warnaco和Liz Claiborne工作。她的任命表明了苹果将坚守高端市场。前几任苹果零售主管都来自大众消费行业， Ron Johnson来自连锁超市Target，Browett 来自电器零售商Dixons和英国超市Tesco。
她是零售行家
目前苹果店的数量仍很少，与其庞大的产品销售规模不成比例，未来将大举扩张。Burberry 在Ahrendts 和她的前任Rose Marie Bravo的共同努力下，对全球分销网络进行了历时数年的全面整顿，目前直营比例已经达到71%；在她的治下，Burberry 的销售额从2006年的7.4亿英镑增长到去年的近20亿英镑。苹果的年销售额近1565亿美元，直营占比12%，已经比两年前增加了一倍，以后还将继续增长。(不过苹果店的坪效要大大高于Burberry)
她是时尚与科技的跨界行家
Burberry 的一系列数字化创新，对于苹果正在开发iWatch等可穿戴技术具备很好的借鉴意义。
她是美国人，但她也懂欧洲和中国
三年前Burberry 以7000万英镑一举收回了中国大陆的50家经销商门店，实现了对这一重要市场的完全掌控， 经过整顿，目前Burberry 在中国有69家直营店，占其全球销售的14%，这一比例与苹果相当：去年苹果对大中华区的销售占总销售比例达到15%。
她的职业形象很眩目
但个人风格却脚踏实地：她来自美国中西部的印第安纳州，毕业于州立Ball 大学(和著名脱口秀主持人David Letterman 是校友)。尽管多年浸淫于奢侈品的浮华世界、并将前往自由主义盛行的硅谷，她却是个虔诚的基督徒，每天诵读圣经，并佩戴十字架项链。
她身高6英尺3英寸(约合1米9)
她将是苹果高管团队的唯一女性
未来将与Yahoo 女CEO Marissa Meyer，Facebook 的女COO Sheryl Sanderberg,一起成为硅谷最耀眼的女性领导者。
八年前，Angela Ahrendts 受邀母校 Ball State University 在毕业典礼上致辞时，分享了自己在30年的职业生涯中取得成功的秘诀——可追溯到她的性格和核心价值观，她总结为：同理心（compassion），谦虚（humility），抱负（ambition），直觉（intuition）。如今，加入苹果公司三年来，Angela Ahrendts 在推行一系列零售革新的过程中，依然在践行着自己的价值。
2006年，全球奢侈品行业风起云涌，然而Burberry这家老牌贵族品牌，却深陷泥潭不能自拔。
产品缺乏持续的创新、想象，营销策略乏善可陈，在行业形势大好的环境下，品牌年增长额只有可怜的2%，而此时竞品LV的收入几乎是Burberry的12倍。
情急之下，Burberry甚至开始操刀更改品牌Logo。彼时Burberry的CEO——Rose Marie Bravo找到Ahrendts
“软磨硬泡”希望她可以继任 Burberry的CEO。事实证明，这一选择正确无比，短短几年，Ahrendts就带领Burberry重回巅峰。
上任后，Ahrendts做的第一件事 就是关闭35个产品类别，因为这其中很多都采用“授权”模式，品牌的过度许可，导致自身价值大大削弱。Ahrendts一针见血的改革，让不少对其持怀疑态度的人，都双双竖起大拇指。此外Ahrendts还敏锐观察到全世界60%的消费者均为30岁以下的年轻人，而他们正是互联网时代的原住民。
Ahrendts马上调整营销策略，更新店内技术并转战电子商务，自己熟悉网络营销工具的同时，鼓励员工每天花30%的工作时间，用在Facebook等社交软件上。
事实上，这30%的尝试，取得了不止300%的效果。
当年Burberry在YouTube上，一个360度全景拍摄的模特视频，获得130000次观看。与此同时，脸书和推特的粉丝也成倍激增。小成本赢得大关注，这几乎是每个品牌梦寐以求的事。然而Ahrendts却并不满意于此，她知道Burberry彼时最大的问题：在于产品力太弱。于是她马不停蹄找到叛逆的潮人设计师：Christopher Bailey。两人彼此间天马行空的想象力彻底被激活，成为设计界的最佳CP。
默契十足地合作8年，Burberry的业绩如同坐了火箭。
在修好内功的同时，Ahrendts还特别注重“外交”主动同苹果、谷歌等硅谷巨头建立良好的合作关系。
iPhone 5s发布后，Burberry特意用其录制伦敦时装发布会从当时公司病入膏肓，到Burberry股票升值250%年利润超30亿美金，堪称奇迹！
水涨船高，早在2013年Ahrendts就成为英国收入最高CEO，年入2630万美元。
一举登上福布斯“世界上最有权势的女性”名单第25位。
因为拯救英国企业于水火之中，她还获得“大英帝国最优秀勋章”。
2013年苹果相中了这位穿Burberry的传奇女子，想聘任她为苹果零售高级副总裁。
此举一出，引发业界广泛怀疑与争论，毕竟苹果先前从未出现过这一级别的女性高管。
连Ahrendts与库克第一次见面，都坦诚说道：“我是个念旧的人，对在Burberry的工作非常满意，况且我也不懂技术。”
不曾想库克只是冷静地点点头回应：“我们已经有上万名工程师了，你只需要做自己。”
从时尚跨界到一家高科技公司，Ahrendts没有像之前那样，迅速大刀阔斧地对公司做出调整，而是在长达16个月的时间，一直沉寂、学习和聆听。
在沉寂了16个月之后，她的爆发力和对苹果的细致洞察，着实惊人。
首先改进苹果的销售方式，让苹果店成为任何人都可进入玩耍的友好场所。
“苹果的门店，绝不只是售卖产品和服务的地方，它是新的社区中心和社交场所。如果哪天你和朋友交谈中提起：我们今天在苹果店见面，听说那里有个活动，那我们就成功了。”
音乐、艺术、设计等等，都可以在苹果体验店出现，唯独要弱化的，就是“卖东西”这一属性。
三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业做文化。
或许苹果相中Ahrendts正是欣赏她与生俱来的友好与包容。
她能以柔和的方式将苹果的文化与价值观，带给员工，带给顾客，这种无形的品质和影响力，千金难寻。
时尚，有趣，包容，自律，友爱，除去这些美好的品质，Ahrendts在家庭和事业上的成功，让女性看到了人生的另一种可能。
发现自己的人生方向，保持开放的心怀，留意每一处微小的命运线索，听从内心的热情所在，人生路径自会点亮。
来源：凤凰网时尚 时间：2018年09月13日
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