美国Newegg(新蛋)开店入驻条件、费用及收款方式介绍

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美国的Newegg(新蛋)于2001年创立，总部位于美国洛杉矶。网站主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售。在美国，它销售的商品种类高达45万种，已经是全美规模最大的IT数码类网上零售商之一，是中国制造、品牌销售到美国及全球其他国家的B2C平台。

Newegg开店入驻条件

1、企业入驻，需提供大陆营业执照或香港BR营业执照

2、有跨境电商平台经验，需提供美国eBay、美国Amazon等店铺Link，店铺销量好，Reviews高优先考虑

3、制造商(厂商)，若无跨境电商平台经验，可提供公司主页网站Link

4、品牌商，提供品牌注册证书

入驻申请表填写要求

1)客户基本信息资料必须中英文填写。

2)提供的邮箱建议为操作人常用邮箱，并请确认无误，平台Link和日常邮件都将发至此邮箱。

3)提供的美国亚马逊店铺需rating≥500，或ebay美国站店铺feedback≥5000。

4)表格内所有项目必须完善填写。

品牌入驻要求

品牌无限制

1)自主品牌提供品牌证书。

2)代理品牌提供品牌证书和授权书。

3)法人个人品牌，需提供品牌证书、法人身份证复印件。

4)个人品牌授权，需提供品牌证书、授权书和品牌持有人的身份证复印件。(平台禁止仿牌及其他禁运产品)

发货方式

1)国内直发，必须承诺在48小时内发货，并上传物流跟踪号。

2)自己的海外仓。

3)新蛋SBN服务。

退换货要求

1)退到卖家美国本地仓库

2)使用新蛋SBN退货服务

Newegg开店费用

仅平台成交佣金15%(全品类，通过ESG入驻为12%)(无平台租金，无保证金，无产品刊登费 )

收款方式有哪些？

1)World First公司账号(ESG可协助申请)

2)paypal个人或公司账号

3)Payoneer对公账号

4)企业对公账户(需可接收美金)

5)pingpong企业账号
来源：雨果网                     时间：2017-08-16

文|甲方研究社

新蛋要上市了！

听到这个消息我相信很多人会有恍如隔世的感觉，上一次给人这种感觉的是中国曾经首屈一指的杀毒软件企业——瑞星。

这家曾经给了刘强东电商启蒙的网站被京东价格战重创，新蛋虽然没有“鸡飞蛋打”，但沉寂十余载，几乎销声匿迹。

2016年新蛋被一家名叫公司联络互动的中国互联网公司收购。不久前，联络互动召开股东大会，同意新蛋正式筹备赴美 IPO 事宜。新蛋似乎迎来了第二春。

新蛋在电商行业厮杀的近20年间，经历的辉煌与没落，也正是中国电商行业落败者的缩影。

中国电商的“黄埔军校”

2001年，刘强东还在沉迷于光碟生意的时候，新蛋网在美国南加州成立了，它曾是众多中国电商企业早期模仿和标榜的对象。

虽然在中国市场水土不服，但直至2015年，新蛋美国在Internet Retailer的排名中仍处于第二位，仅次于亚马逊。尤其在电脑配件领域，新蛋的全美市场占有率超过55%。

新蛋和早年的京东类似，主营计算机和电子设备的网络销售。老板名叫张法俊，是个生在台湾的华裔美国人。他在加州创业时，将自己的公司起名为Newegg。鸡蛋象征着新生命，寓意“”能够为这个行业带来新的方向

新蛋网成立第一年就实现盈利，这主要得益于张法俊「低价货好优服务」的经营策略，这种策略也被之后的京东在中国发扬光大。

2005 年，新蛋网连续四年扩张之后，在美销售额突破13 亿美元，同比增长了 30%，其中 70% 来自于回头客。凭借出色的销售额，新蛋被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商。

美国新蛋势如破竹，2004年经过新蛋中国员工卜广齐牵线搭桥，张法俊决定将美国业务复制到中国来。随后，由卜广齐牵头，中国新蛋网正式上线，主营数码产品的 B2C 业务。

借着美蛋的东风，一年以后，中蛋的销售额达到 6000 万，远远将转型数码电商两年的京东多媒体甩在背后，后者的年销售额只有 1000 万元。

张法俊是个崇尚大权在握的传统商人，他在美蛋的股份占比达到了 70%，后来更是涨到了 95%。在中国，他只设立了总经理职而没有 CEO，导致整个企业的决策权，完全掌控在自己一手遮天的董事会手中。

电商行业的扩张得靠无休止的砸钱，现在看来这种做法已经成为真理，这方面张法俊比较保守，引入风投稀释他的股权，在当时张法俊很难接受。身为总经理准备大展拳脚的的卜广齐有心无力，不久之后离开并创办了易迅网。

“中国电商，太可怕了”

多年前新蛋 COO 池勇信曾说，中国电商企业从未把赢利放在第一位，这太可怕了。

2007年，中蛋销售额只缓慢增长至1亿元时，京东销售额已突破3.6亿元并融资1000万美元，此时他才意识到B2C成为了中国的风口项目。

很快京东就对新蛋发起价格战争。

当时中蛋最大的优势在于美蛋高达 20 亿美元的销售额以及 8% 的获利能力所带来的资本底气，要对付正在崛起的京东，以牙还牙就已足够。

卜广齐离开后，胡兴民走马上任，中蛋随后建立起北京、广州、武汉、成都、上海五大销售区，在全国范围内发起了反击式的扩张。意识到中国B2C风口的美蛋对中蛋给予了充分的支持。于是，一年之内，中蛋销售额增长了 7 倍达到 10 亿元，

反击战打得立竿见影，给了胡兴民信心。然而，张法俊接二连三的决策失误让如日中天的中蛋，为美蛋的发展而做出了致命的牺牲。

第一次是在2009年，新蛋中国本来准备了8000万人民币和京东打价格战，打到一半却不敢再打，因为当年新蛋要在美IPO，如果8000万元都投入了价格战，当年的业绩数据会不好看。为了控制投资和收益，他毫无预兆地切断了美蛋对中蛋的资金支持，这让胡兴民很是恼火。在与京东抢夺资源的一年多里，他从供应商那里了解到，京东出现了暂时性的资金问题，如果继续增加炮火，新蛋一定可以战胜京东，成为中国B2C电商领域的明星。

然而，沉迷上市的张法俊却没有看到这一点，他像拒绝卜广齐一样拒绝了胡兴民。胡兴民心灰意冷，他意识到这是中蛋的最后一次机会，一旦放弃，在中国市场再无翻身可能。心灰意冷之下，他选择了离开。

在胡兴明的继任者顾建兴看来，张法俊的做法可谓错失良机。“新蛋如果在这两三年（2008-2011），允许承受的亏损再大一些，它的流量和收入会有大幅度提升。”顾建兴表示，当时花1000万元做市场推广得到的流量，后来就要花几个亿才能拉到。

第二次是在2010年，这一年，京东的销售额过百亿元，而新蛋的销售额仅为18亿元。顾建兴曾向新蛋集团总部提出：2011年的销售额可以增长到40亿元，但需要集团允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损。然而，集团拒绝了他的要求，坚持要求亏损额必须降到1000万美元以下。

顾建兴认为这是个不可能的任务，因此离开了新蛋，他的继任者周昭武，则不愿投入很多成本去做市场推广。在周昭武看来，保持健康的模式和稳定盈利才是重要的，他并不看好中国电商发展早期的“烧钱圈地”模式，想要保持“外资的冷静”。“我们在美国用销售额1.5%的推广费用就可以做得很好了。以美国的经验，我们用同样的比例在中国内地一样可以做好。”周昭武在2011年时曾表示，在当时以集团为单位来看，只有亚马逊和新蛋是盈利的。虽然新蛋中国处于亏损状态，但亏损占销售额2.5%，远低于行业平均7%的水平。

而据新蛋内部员工在知乎上表示，新蛋中国在战略调整方面都要经美国总部审批确定，反应迟钝。

一手为京东打理营销业务的180掌门人雷少东曾表示，京东从一家3C电商成长为了阿里之下最大的电商集团，经历过“三大战役”，其中的第一场就是2011年击败新蛋。

最终，不敢花钱也不敢亏损、固守水土不服的美国模式，以及高管的频繁变动，让新蛋在日渐激烈的电商争霸战中被渐渐抛远。2012年，新蛋中国曾推出“开放平台”战略，想要在自营之外吸引第三方卖家入驻，但是由于平台流量不佳，商家的反应普遍比较冷淡。

然而，机会就这样流失，一个本可以成为中国 B2C 电商先驱的种子选手，就这样在天时地利的优渥条件下走向了末路。

新蛋经历辉煌后迅速走上了下坡路。根据易观智库发布的《2010-2012年中国B2C市场交易份额》来看，2010年新蛋市场份额达1.9%，排名第五仅次于当当网；2011年新蛋市场份额降至0.9%排名第九名；2012年新蛋的名字便从榜单的前10名中消失。

尴尬的第二春

市场份额接连下滑的新蛋最终被收购。

2016年9月27日，联络互动发布公告中称，拟以支付现金的方式购买美国电商新蛋55.70%控股权，交易价格为2.64亿美元。2017年6月2日，联络互动称，已经在当年一季度完成与新蛋的股权交割，新蛋自此成为联络互动的控股子公司。截至目前，联络互动持有新蛋61.55%的股权。

不久前，联络互动召开股东大会，同意 Newegg 新蛋正式筹备赴美 IPO 事宜。算起来，这已经是新蛋的第三次冲刺美股。只是，这一次与前两次都不一样，再也没有潜力十足的中国业务，能够给新蛋带来阻碍。

资料显示，后来中蛋的营业额，仅占其全球营业额的 1%。至于让中蛋数度让路的美蛋，发展也没有太大突破，虽然号称北美仅次于亚马逊的第二大电商，但其 GMV 不足亚马逊的十分之一。

去年，新蛋全年亏损 6400 万美元，这意味着此次奔赴美股也是一次流血上市。如果能够上市成功，对新蛋来说也算是枯木逢春了。只是，不知道新蛋的创始人，张法俊先生，看到新蛋如今是这样一副光景，再想想中国电商巨头们的辉煌成就，他的心里会是怎样的滋味
来源：搜狐                           时间：2018-09-17